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[综合资讯] 从崛起到迷失:日本企业发展动力和竞争力源泉

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本文作者:
“跟着木元哲学经营”——木元哲|松下(中国)前总裁,零牌木元塾塾长,日本一桥大学中国交流中心顾问,零牌顾问机构国际导师、特聘教授。

从崛起到迷失:日本企业发展动力和竞争力源泉

从崛起到迷失:日本企业发展动力和竞争力源泉


本文编辑:
祖林|全国知名培训师、华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授、中山大学MBA客座教授、华中科技大学特聘教授、零牌顾问机构技术导师、零牌木元塾创塾同修导师


磨练产品竞争力的经营 (一)
从崛起到迷失:日本企业发展动力和竞争力源泉
【提要】一代新技术将上一代技术推进历史,亘古不变的技术进化规律使产品象人一样由孕育、诞生、成长逐步走向成熟、衰退和死亡。正如中国管理专家王明春先生在《基于产品竞争的经营模式》一文中所言:“在先期产品优势丧失的过程中,没有推出新的、有同等竞争力的产品,(企业)都因此毫无例外地走向了衰败——无论曾经多么辉煌。”
在市场经济中,企业有三种经营模式:基于产品竞争的经营模式,基于资源优势的经营模式和基于市场机会的经营模式。其中,资源优势有阶段性,市场机会不能储存,唯有基于产品竞争的经营模式才是企业可持续发展的唯一途径,换句话说,基于资源优势的经营模式和基于市场机会的经营模式,最终都要转变为基于产品竞争的经营模式,企业才能持续经营。
正所谓“三十年河东,三十年河西”。全球经济周期性波动,先发优势和后发优势相互追逐,企业之间的竞争伴随的是国家之间的竞争,在市场经济的奥林匹克竞技场,长寿——是企业获胜的唯一标准。

  • 专题一 // 日本企业跌宕起伏的七十年
从崛起到迷失:日本企业发展动力和竞争力源泉
当今的日本,企业普遍在寻求转型的方向,热衷于开发崇尚环境、回归天然的划时代产品。丰田的氢气动力轿车已于2015年上市销售,家庭用的燃料电池,其价格也控制在200万日元以下,进入了消费者可以购买的价格水平。
「从崛起的日本到挣扎的日本」
将高水平的关键产品的开发制造作为日本的中心产业,而附加值低的组装在海外进行,这就是所谓的垂直统合,这在今后还将是日本企业推进的一条道路——这是媒体和社会的一大共识。
与此同时,日本企业的研究开发也实现了国际化分工:基础研究和面向未来的研究开发在日本进行,而成品的设计开发则在海外进行。
战后日本的企业发展大致经历了五个时期:大战后黎明期(1945~1960年),快速成长期(1960~1973年),稳定成长和海外拓展时代(1973~2000年),长期停滞时代(1991~2008年)和新方向探索时代(2008年~)。
一、大战后黎明期,1945~1960年
大战结束之后的日本很穷,百姓都是为生计而工作,大企业也少,战前那些巨无霸级的财阀企业被一一分解了,只有中小企业。
当时,日本企业的发展动力就是:为了吃饭,为了生存。其竞争力的来源是廉价劳动力和高度的模仿能力(见图1)。

从崛起到迷失:日本企业发展动力和竞争力源泉

从崛起到迷失:日本企业发展动力和竞争力源泉
图1 大战后黎明期,日本企业的发展动力和竞争力源泉

由于当时采用固定汇率,1美金兑换360日元,这个汇率一直固定到1970年才被打破。1960年,日本家庭的平均月收入为47,000日元,当时折合130美元。
当时日本企业的模仿能力很高,在日本首次生产上市的产品都是模仿美国的产品,比如,1956年上市的、由松下电器生产的第一台空调就跟美国通用电器(GE公司)的一模一样。
当时没有品质管理的专门知识,主要依靠个人的经验,因此,这个阶段日本企业做出来的产品质量差,却很便宜。
二、快速成长期,1960-1973年
从1960年到1973年第一次全球石油危机爆发前,日本经济增长顺利,是高速发展的时代,日本企业的发展原动力是憧憬富裕的生活、让孩子接受高度教育(见图2)。
1960年代,池田勇人首相执政时实施“所得倍增”计划,内容包括10年内国民收入翻倍,消除农业与非农业产业之间的差别,减少大企业和小企业的差别。所得倍增计划推动日本产业结构高级化,促进国际贸易和技术创新,改善城乡二元结构,最终大幅提高国民生活水平,实现充分就业,使消费与经济增长进入良性循环。
1960年,日本家庭的平均月收入为47,000日元,1970年提高到133,000日元,1975年为281,000日元,而到1980年则是400,000日元。20年间家庭收入提高7倍,日本国内市场的内需快速扩大。

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图2 快速成长期,日本企业的发展动力和竞争力源泉

这个阶段日本企业竞争力的源泉是人才——均质勤奋的人才,日本人独具的匠人气质。1950年,美国学者戴明(W.Edwards.Deming)博士对日本工业振兴提出了以较低的价格和较好的质量占领市场的战略思想,并亲赴日本指导企业用科学管理改进质量,由此形成了“改善”等日本企业的组织力和管理体制,受此影响,日本企业逐渐形成质量至上主义——“质量”在企业文化中扎根,日本由模仿美国产品开始走向改善和创新自己的产品,世界对日本产品的评价是:质量高,价格合理,在全世界获得了良好口碑。
三、稳定成长和海外拓展时代 1973~2000年
1970年代至1990年代,日本企业的发展动力是“赶上美国,超越美国”。这期间,日元汇率升值,从日本出口越难。日本企业陆续建立海外工厂,建设了代替出口基地。日本产品的稳定高品质的评价,升到神话的水平(见图3)。
相反,美国的制造业陷入了苦战,美国的代表产业——汽车行业,在丰田、本田和日产等日本企业的强大攻势下,纷纷败下阵来,陷入亏损境地。那个时代的象征,应该是日本丰田与美国通用汽车GM合资的工厂,设立于美国加州的合资公司——NUUMI。使用美国通用汽车提供的一家亏损的旧工厂,留用原来的美国员工,第2年就扭亏为盈。这件事当时在美国产业界引起了震动。现在大家熟悉的丰田生产方式,JIT(准时化生产)、精益生产等生产管理模式,被世界所认知,日本的生产管理方式受到广泛关注。

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图3 稳定成长和海外拓展时代,日本企业的发展动力和竞争力源泉

那个时代,日本企业已经开始在海外建设工厂。一是在进口关税高的国家,在其国内建立生产供应体系,另外一点就是,针对日元高企,像前文提到的松下马来西亚工厂一样,建立替代进口产品的生产基地。
其结果,就是高附加值产品在日本国内生产,而普及性产品则在海外工厂生产,以供应全世界,这种做法,当时被称为“水平分工体制”。
那个时期,日本开发了很多的全新产品推向市场。
四、长期停滞时代 1991~2008年
从1990年代中后期至2000年代,可称为是日本经济长期停滞时代,这个阶段被称为是“失去的十年”,这个阶段与上一个阶段有若干重叠(稳定成长、海外拓展的时代 1973~2000年),汇率的变动和国内市场成长的钝化是这个阶段的主要特征(见图4)。
1990年代前期,日元升值至1美元兑90日元,日本企业继续向海外转移,从1993年前后,日本企业对新的投资地——中国的投资达到顶峰,松下在中国的企业70%是在那个时期设立的,也就是在这个时候,出现了“日本空洞化”的争论。
进入2000年后,1美元兑110~115日元,日元汇率相对稳定。此时,海外投资告一段落,为了防止尖端技术的流出,日本企业普遍实行关键零部件在日本本土生产、成品在销售市场当地装配的垂直统合模式。像液晶显示屏、汽车发动机、工程机械的液压装置等,因为不想将制造工艺流出去,所以对于关键零部件在日本集中生产的投资还在持续。

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图4 长期停滞时代,日本企业的发展动力和竞争力源泉

将高水平的关键产品的开发制造作为日本的中心产业,而附加值低的组装在海外进行,这就是所谓的“垂直统合体制”,这在今后还将是日本企业推进的一条道路——这是媒体和社会的一大共识。
与此同时,日本企业的研究开发也实现了国际化分工:基础研究和面向未来的研究开发在日本进行,而成品的设计开发则在海外进行。
五、新方向探索时代 2008年~
2008年在北京奥运会结束后不久的11月份,在美国发生了雷曼兄弟证券公司破产的大事件。世界股市暴跌,陷入严重不景气。欧元区因过度举债而无法偿还,欧元评价下跌,因为没有值得信任的货币,人们纷纷卖出欧元和美元、买入日元,其结果是日元汇率高企,到2011、2012年升至1美元兑80日元,日元异常升值造成国内经济萧条。
2013年,安倍晋三首相的经济政策见效,日元贬值到1美元兑120日元,这给日本国内经济带来起色。
当今的日本,企业普遍在寻求转型的方向,热衷于开发崇尚环境、回归天然的划时代产品。丰田的氢气动力轿车已于2015年上市销售,家庭用的燃料电池,其价格也控制在200万日元以下,进入了消费者可以购买的价格水平。
从模仿到改善再到创新,从为了生存到谋求发展,从立足国内到全球拓展,从追随美国到被韩中冲击……战后七十年,日本企业跌宕起伏。
从日本企业战后经历的五大时期可以看出,企业的发展与国家的命运是息息相关的,微观经济是构成宏观经济的基础,宏观经济又直接影响微观经济。从崛起到迷失:日本企业发展动力和竞争力源泉,日本企业在每个阶段都有其不同的发展动力和竞争力源泉。
未完待续...

  • 专题二 // 从日本企业的成功历史看产品竞争力(明天更新)
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